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实现深度思考的4种步骤

作者:发布时间:2019-08-27 17:57

《麻省理工深度思考法》提出的深度思考法以麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论为基础,系统动力学是指通过隐藏于现象背后的“月博登录中心入口模型”及“动力机制”去捕捉本质的综合学科。这其中有两个重要的概念“模型”及“动力机制”,我们先来了解一下:

模型是指产生某种现象的结构,包括构成要素及其相互关系。简单来说就是将没用的细节去除,把主要的信息通过圆形或矩形展示构成要素,辅以箭头表示相互关系。如下图:

A公司通过增加广告费用,实现销售额的增加;B公司在销售额下降后也通过增加广告费用,实现销售额的增加;然后无限循环下去。

动力机制,是指引入时间轴,观察模型随着时间的变化和产生的结果。比如下图:

因此深度思考,就是通过研究一个事物的模型和动力机制,捕捉到事物本质的过程,本质”=“模型”ד动力机制”。本书介绍的深度思考法分为如下4个步骤:

步骤① 建立模型

那么模型要怎么建立呢?将模型的五个构成要素放进去,然后标注相互的因果关系。

A、5要素为:

输入源:简单说就是模型所需要的资源,比如时间、金钱、技能等等;

输出点:指模型产生的结果,比如工作报告,学习成绩等等;

竞争关系:即竞争对手;

合作关系:互相合作或者给你提供帮助的对象,包括人和物;

影响者:指简介会对模型整体产生重大影响的要素,比如上司、老板等。

B、建立模型需要注意:

1、只用一张图来展示图形;

2、图形要素之间是互为因果关系,而不是相互关系;

步骤② 解读动力机制

动力机制的要点就是和时间相关,也就是说我们要带着动态的眼光去看待事物的发展,捕捉模型在时间轴上产生的结果。怎么捕捉呢?作者平井孝志在书中给出了三种方法:

1、拐点,简单说就是临界点,在事物发生变化的那个时间点。比如新员工入职,从一开始的了解公司的基本常识,到学习深入的工作技巧,就是一个拐点。

2、相变,即动力机制不再连续。比如水变成冰,就是一种相变。相变前后的事物完全不同,所需要的解决方法也是不一样的,所以需要了解相变的发生点。

3、深入探索本源动力,找到引发根本性相变的驱动力。比如水变成冰,是一种相变,那么背后的本源动力是什么?就是我们需要找的。

步骤③ 寻找改变模型的对策

从前面我们已经知道:改变现象,是不能解决问题的,要真正解决问题就要从本质入手。从本质出发,就是要打破固有循环,改变这个模型。改变模型就需要找到能够改变的支点,支点往往和本源动力相关。

比如因为工作繁忙没时间陪伴女朋友,一点争吵就很容易导致分手。那么本源动力就是女朋友的不满程度决定了是否分手,因此在两人的模型中加入定期降低女友的不满程度的要素循环。女友喜欢打球,那就设定一个每月固定的打球日,这个设定的打球日就是支点。

步骤④ 行动,从实践中获取反馈

这一步的要点就是“实践”,正所谓实践出真知,将思考的结果变成行动,在行动中去验证前面的三个步骤,然后根据验证的结果得到的反馈,进一步去完善思考的结果。

这一步也可以称之为试错,我们知道一个方法只有经过现实的检验,才能证明它是否正确,这就是第4步的意义。反复验证1-3步的过程,让我们的思考达到真正的深度思考。

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